年度计划确定后，基本建设主管部门应根据批准的年度基本建设计划，对建设项目进行排队，做到计划、设计、施工三个环节互相衔接，投资、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量五个方面落实，保证计划的全面完成。施工单位确定后，要力求稳定，在建设过程中不得随意变更。
施工单位要根据设计单位提供的施工图（施工图要附有材料表），编制施工图预算（包括材料设备预算）和施工组织设计。施工图预算如果突破设计概算，要讲明理由，报请原批准单位批准。
施工前要认真做好施工图的会审工作，明确质量要求。施工中要严格按照施工图纸施工。如需变动，应取得设计单位同意。
要按照施工顺序合理组织施工。 地下工程和隐蔽工程， 特别是基础和结构的关键部位，一定要经过检验合格，并做好原始纪录，才能进行下一道工序。
施工过程中，要严格按照设计要求和施工验收规范，确保工程质量。对不符合质量要求的工程，要及时采取措施，不留隐患。不合格的工程不得交工。
要全面完成工程任务。施工单位要按设计规定的内容，干净利落地全部建完，不留尾巴。
七、生 产 准 备
建设单位要根据建设项目或主要单项工程生产技术的特点 ， 及时组成专门班子或机构，有计划地抓好生产准备工作，保证项目或工程建成后能及时投产。
生产准备工作的主要内容：
⒈ 招收和培训必要的生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收，特别要掌握好生产技术和工艺流程；
⒉ 落实原材料、协作产品、燃料、水、电、汽等的来源和其他协作配合条件；
⒊ 组织工装、器具、备品、备件等的制造和订货；
⒋ 组建强有力的生产指挥管理机构，制订必要的管理制度，收集生产技术资料、产品样品等。
八、竣工验收、 交付生产
所有建设项目，按批准的设计文件所规定的内容建完，工业项目经负荷试运转和试生产考核，能够生产合格产品；非工业项目符合设计要求，能够正常使用，都要及时组织验收。 大型联合企业， 应分期分批组织验收。凡是符合验收条件的工程，又不及时办理验收手续的，其一切费用不准从基建投资中支付。
大型建设项目，由国家建委组织验收，其中特别重要的项目，由国家建委报国务院批准，组织验收。中小型项目，按隶属关系，由国务院主管部门或省、市、自治区负责组织验收。
