（3）董事会、监事会应下设必要的专业委员会（或相应的执行机构）。
2．决策体系：
（1）股东会、董事会、监事会依照议事规则和决策程序定期召开会议履行职责，并完整保留相关会议的议案、决议、纪要和记录等档案资料；
（2）董事会组织制定公司中长期发展战略规划，并不定期地根据内外部发展状况予以调整和完善；
（3）董事会组织制定公司风险管理政策，并不定期地根据内外部因素予以调整和完善；
（4）监事会或其下设的专业委员会（或执行机构）负责监督公司战略规划、风险管理、内部审计等重要事项的决策及执行情况。
3．董事及高级管理人员：
（1）董事会应督促董事尽职履责，监事会应建立对董事履职情况的评估制度（至少每三年进行一次评估），股东会应及时撤换不能正常履职的董事；
（2）董事会对高级管理层实施监督考核，应体现金融企业审慎经营、稳健发展的精神，并形成制度保障；
（3）董事会应明确对高级管理层的授权，在有效授权前提下保证公司日常经营管理活动的独立性，并形成制度保障；高级管理层应确保无任何超越授权的经营管理行为；
（4）高级管理层应建立总经理办公会议制度及专业决策机制，确保董事会授权范围内重大事项的集体决策；高级管理人员素质和数量与财务公司的业务发展速度、规模、复杂性相适应，高级管理人员之间的职责划分明确，遵循前中后台适当分离的审慎原则。
4．其他事项：
（1）公司章程要件完整，内容符合相关法规规定；
（2）一人公司应引入至少两名独立董事，监管机构鼓励其他公司引入独立董事，公司应为独立董事履职创造必要条件；
（3）财务公司应建立各级决策管理层与监管机构及时、有效沟通的机制。
（二）功能定位评价
1．公司章程、战略规划、经营计划中能体现《
企业集团财务公司管理办法》对财务公司的功能定位；
2．财务公司前一年度的工作总结和下一年度的工作计划能体现强化服务功能的具体安排，并非过度强调盈利措施；
3．财务公司董事、高级管理人员及员工对财务公司功能定位应有较为准确的认知，并对公司实际经营状况符合财务公司应有的功能定位有较高的认同度；
4．财务公司对企业集团整体经营状况、成员单位整体服务需求及自身的服务能力和水平能形成全面、清晰、客观的认识和评价；
