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（二）课程设计
1、绩效评价及实施方案
（1）绩效管理的内涵与基本原则
（2）绩效考核实施的难点及主要制约因素
（3）绩效考核的内容和标准
（4）常用绩效考核方法介绍
（5）业绩考核的基本原则
（6）财务绩效及相关问题介绍
2、EVA经营管理及创造企业价值
（1）EVA的基本概念及其发展历程
（2）EVA增加企业价值的方法
（3）企业价值的评估方法介绍
（4）促进企业成长性的评价及价值增加
（5）公司目标与企业价值最大化
3、EVA在财务管理中的应用
（1）EVA和会计利润的区别
（2）会计利润调整为EVA的重点指导
（3）EVA不同的会计调整会对EVA结果的影响
（4）EVA在年度预算中的体现
（5）国资委考核标准EVA各项目的含义及调整解析
4、EVA与绩效考核
（1）EVA与现行的KPI或BSC的关系
（2）现行奖酬体系及其存在的问题
（3）EVA制定奖金体系案例
5、股权激励及实施方案
（1）股权激励的历史沿革与理论争论
（2）股票期权的方案设计与实施
（3）员工持股计划的方案设计与实施
（4）虚拟股票的方案设计与实施
（5）股票增值权的方案设计与实施
（6）管理层收购的方案设计与实施
6、EVA与激励机制综合案例分析
（1）EVA的模式设计与会计调整
（2）股权激励的资金来源分配
（3）EVA下的经营分红方案设计与实施
（4）引入战略投资者的方案设计与实施
（5）债务性资金的方案设计与实施
专题十三：企业运营各环节内部审计实务与内审报告撰写范例分享及其风险控制高级培训班
（一）专题介绍
内部审计是企业审计监督体系中的一个重要的组成部分，内部审计更能加强企业内部控制和风险预防作用。它通过系统化和规范化的方法，控制公司风险和改进公司治理过程的效果，帮助企业提高运作效率，实现经营目标。可以说，内部审计是企业的重要管理手段。因此，内部审计工作人员需要从企业整体利益出发，找到企业内部的财务流程漏洞、项目管理以及内部控制管理漏洞，梳理企业的运作流程，分析问题并提出解决问题的方法与策略，做到未雨绸缪，避免更大的损失。
为了帮助企业内审工作人员了解与内部审计有关的工作要点，明确内部审计融入公司治理的方式方法，学习内审的技术方法和实战技巧，灵活运用各类内部审计工具，掌握以风险控制为导向的内审流程，特举办此专题培训班。
（二）课程设计
1、企业内部审计的架构、方法和基本程序
（1） 企业内部审计的目标及架构
（2） 企业内审团队的建设
（3） 企业内部审计的制度设计
（4） 企业内部审计工作的基本程序及流程设计
（5） 企业内部审计的方法与实战技巧
2、审计风险
（1）审计风险的组成要素
（2）评估重大错报风险
3、销售与收款循环的内部审计实务
（1）分项审计与业务循环审计
（2）营业收入审计
（3）应收账款与坏账准备审计
（4）其他相关账户审计
4、购货与付款循环的内部审计实务
（1）应付账款审计
（2）固定资产和累计折旧审计
（3）投资性房地产审计
（4）其他相关账户审计
5、生产与费用循环的内部审计实务
（1）存货成本与存货计价审计
（2）应付职工薪酬审计
（3）其他相关账户审计
6、筹资与投资循环的内部审计实务
（1）借款审计
（2）所有者权益审计
（3）金融资产审计
（4）其他相关账户审计
7、货币资金的内部审计实务
（1）库存现金审计
（2）银行存款审计
（3）其他货币资金审计
8、怎样撰写内部审计报告
（1）内部审计报告的作用
（2）内部审计报告的形式和内容
（3）内审报告编写中的沟通
（4）内部审计报告的编写
（5）后续审计的实施
9、防范内部舞弊--道德操守案例分析
专题十四：高绩效财务团队建设暨提升领导力与团队执行力技巧高级培训班
（一）专题介绍
财务部门是企业管理中的核心部门之一，起到企业内部的协调和外部服务的功能，市场经济竞争激烈的今天，财务部门只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度，提高团队的绩效和生产力，才能与其他部门一同完成企业战略的执行，促进企业健康发展。高绩效财务团队建设有两点是十分重要的，一是高效领导、二是高效沟通。高效领导是为了实现公司和团队的目标，同时也实现团队成员的个人目标而明确自己的职责和管理风格。优秀的管理者知道公司和团队的目标不只是靠管理者个人去实现，而需要团队的共同努力去实现。高效沟通是一种能力，是一个需要后天培养和系统学习、努力经营的一项技能。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。
为了帮助财务管理人员及相关工作者提高领导力及良好沟通的技巧，完善财务部门管理方式，组建高效领导力和优秀的财务团队，特举办此专题培训班。
（二）课程设计
1、财务管理者如何完成财务控制
（1）财务管理者必须掌握的基本管理知识框架
（2）公司战略政策的准确把握
（3）公司业务架构的深入了解
（4）市场分析知识及能力
（5）信息处理与分析能力
2、财务管理者的领导力提升技巧
（1）领导力与领导者
（2）领导力的型态与领导方式
（3）领导权威的来源及素质特征
（4）管理者的素养与人际关系分析
（5）管理者自我认知及主要管理职能如何
（6）成为一名合格的管理者
（7）如何提高员工的忠诚度
3、提升团队发展能力及动力
（1）团队的组成和特点
（2）团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格
（3）高绩效、有生气团队的主要特征
（4）激励团队成员与授权
（5）授权管理的误区及原则
（6）授权管理的方法与技巧
（7）团队间的关系处理及冲突的解决办法
4、如何培养下属
（1）培养下属有什么好处及顾虑
（2）培养下属的方法与技巧
（3）培养下属的原则
5、高效执行力从有效沟通开始
（1）沟通的重要性分析
①沟通测试与沟通察看
②语言怎样发挥有效作用
③沟通的要素和内容
④缺乏沟通的原因分析
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