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１．三年内基本完成事业改企业的任务，并要以现代企业制度为目标，改革和完善企业领导体制和管理体制，要努力向现代企业制度过渡。
２．各化工勘察设计单位，特别是已获得对外经营权的单位，要努力和国际惯例接轨，加快创建国际型工程公司步伐。
寰球公司、天辰公司、五环公司、成达公司等单位，在１９９７年之前要基本建成，达到国际型工程公司的目标要求；
大部分部属院、公司甲级院和条件较好的省、市设计院，在三年内要完成国际通用的设计程序、方法和深度的改革。到２０００年要达到国际型工程公司主要功能的水平；
其余化工甲级设计单位，应在三年内逐步达到与国际通用的设计模式接轨。在２０００年以前能承担国内工程总承包并能与国外的工程公司合作承担国外工程设计。
３．要认真贯彻ＩＳＯ９０００国际系列标准，不断强化质量管理，完善质量保证体系，使本单位的经营、计划、技术、质量、财务等方面的管理水平有显著的提高。
在三年内，部属勘察设计单位，公司甲级院和部份省市院力争获得国际质量体系认证。
４．在三年内，强化工程项目管理，实行项目管理全过程费用控制、进度控制、材料控制，并实现计算机管理。
５．要积极开展工程建设总承包工作，这是建立工程公司的基本条件。部属院、公司甲级院和有条件的省、市设计院，在三年内力争要总承包１－２个工程项目。
６．要在三年内积极增加和更新计算机的装备和办公现代化的手段，要有配套完整的软件体系，并用于实现设计、采购、施工一体化的系统管理。计算机应用水平到２０００年基本达到网络化、规范化、工程化、自动化。
寰球、天辰、五环、成达工程公司和化六院，在三年内加速更新计算机装备，应用软件要达到国际水平，工程技术人员具备掌握运用计算机的能力，ＣＡＤ绘图率达８０％以上；
大部分部属院、公司甲级院和条件较好的省、市院，在三年内不断更新计算机装备，应用软件要达到国内先进水平，７０％以上工程技术人员要具备掌握运用计算机的能力，ＣＡＤ绘图率不低于７０％以上。
其余化工甲级设计单位，在三年内逐步更新计算机装备和应用软件，５０％以上的工程技术人员要具备掌握运用计算机的能力，ＣＡＤ绘图率不低于５０％以上。
７．要大力抓好标准化工作，各单位要严格执行国家和行业标准，并结合本单位的实际，在三年内要编制出企业标准（包括工作标准、管理标准和技术标准），建立和健全企业标准体系。
８．化工勘察设计单位必须要强化自我发展、增创效益观念，良好的经济的效益，才能使本单位在竞争中具有实力和发展，增创效益一要拓宽国内外设计市场领域创汇创收，二要发展多元化的第三产业增加收入。
争创百强的化工勘察设计单位，按建设部的要求，９７年前人均产值要实现５万元以上，非勘察设计收入占收入的２０％以上。
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