设计市场竞争、技术竞争，实际上是人才的竞争，人才竞争的关键是人才的素质。各化工勘察设计单位要在人才培养问题上从战略高度出发，当作头等大事来抓。
１．各化工勘察设计单位要研究市场经济下人才的特性和人才的价值，要创建国际型工程公司必须培养造就适应国际接轨业务需要的专门人才和复合型人才：包括专业技术人员、管理人员、销售人员、国内外采购人员、开车专家、安全专家、法律专家、金融及财务人员等，培养他们具有较高的外语“四会”能力，应用计算机工作和管理能力。
２．要树立尊重人才，尊重知识的良好风尚，各级领导对人才要做到有“爱才之心、求才之渴、识才之眼、举才之德、用才之能、容才之量、护才之魄”。更要千方百计地改善专业技术人员的工作、学习、生活条件，使他们的专业技能和创造性得到充分发挥。更重要的是尊重设计人员的成果，对为化工设计战线做出突出贡献的专业技术人员要给予重奖重用。
（七）加强思想政治工作，坚持两个文明一起抓
１．要进一步做好企业思想政治工作，为强化爱国主义教育、精神文明和物质文明教育，引导广大职工进一步树立正确的人生观、价值观，增强主人翁意识，提高职工队伍总体素质，把职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能密切结合起来，引导职工爱岗敬业、尽职尽责、提高服务意识、提高服务水平，使之规范化。加强与职工情况沟通，使广大职工正确对待建立社会主义市场经济体制中出现的实际问题，理解和支持深化改革的政策、措施，化解矛盾，理顺情绪，增强向心力和凝聚力。
２．要加强职工培训，努力提高全体职工的政治、文化、技术知识面和技术素质。要抓好普法教育，创造一个人人学法，普遍懂法，自觉守法的良好环境。
３．要开展职业道德教育，要强化职工职业道德教育。建立健全各项规章制度，做到有章可依、违法必纠。反对不正当竞争，要维护设计市场。严禁个人私下搞业余设计，私自收受回扣和转让单位技术成果等违纪行为。
要切实加强化工勘察设计单位分支机构的管理，根据部《
关于加强化工勘察设计单位分支机构的管理办法》的要求，进行严格管理。在配备分支机构负责人时，要严格按干部“四化”条件和德才兼备的原则选派，各单位的分支机构必须做到依法经营。
４．要培育企业文化，树立企业精神，形成良好的工作秩序和积极向上的精神风貌，不断提高职工的责任心、事业感。提倡奉献精神，坚持反对拜金主义，无政府主义和极端个人主义，努力建设一支过硬队伍。
５．要充分发挥党组织的监督保证作用，党政领导班子要密切配合，形成团结、奋进、求实、创新的战斗整体，在市场经济下为我国化工勘察设计行业的发展建设和经济腾飞开创新局面。
四、切实加强对“活动”的组织和领导
