4、涉及信息产业方面的资质包括：通信工程施工总承包企业资质、电信工程专业承包企业资质、电子工程专业承包企业资质。
5、涉及民航方面的资质包括：机场场道工程专业承包企业资质、机场空管工程及航站楼弱电系统工程专业承包企业资质、机场目视助航工程专业承包企业资质。
6、涉及多个专业部门的资质包括：钢结构工程专业承包企业资质、桥梁工程专业承包企业资质、隧道工程专业承包企业资质、核工程专业承包企业资质、海洋石油专业承包企业资质、爆破与拆除工程专业承包企业资质。
7、按照《规定》第九条规定，上述各总承包特级、一级资质；专业承包一级资质及涉及铁路、民航方面专业承包二级资质的许可，由国务院建设行政主管部门实施。
七、过渡期的有关规定
（四十三）《规定》实施前已取得建筑业企业资质的企业，在《规定》实施后其资质证书暂不统一换发，建设部将会同有关部门抓紧对特级资质以外的
建筑业企业资质等级标准进行修订，在新的标准颁布实施前，原资质证书继续有效。
在过渡期内，暂按以下规定执行：施工总承包企业申请的专业工程类别资质不超过5项，但不得申请劳务分包类别资质；
选择专业承包序列某一类别资质作为本企业主项资质的，可申请不超过5项的专业承包序列内各类别资质，但不得申请劳务分包序列的各类别资质，不得增项总承包资质；达到资质标准的，可以申请不超过现有主项资质等级的总承包资质，但须将总承包资质变更为主项资质，且主增项资质符合前款要求；
劳务分包序列企业可以申请本序列内各类别资质。
企业如申请资质升级或其它原因发生主项资质变化的，证书有效期按本实施意见第三十二条规定办理。
（四十四）特级资质企业的过渡期
在《特级标准》颁布前已取得施工总承包特级资质的企业，自《特级标准》发布之日起设三年过渡期。原资质证书有效期延续到2010年3月13日。过渡期内企业按原资质证书的承包范围承揽业务；过渡期届满三个月前，企业应按照《特级标准》重新申请资质；有效期届满，企业原资质证书自行失效。
过渡期内，持原特级资质证书的企业提出资质分立、改制申请的，在原企业的企业名称、资质基本条件未发生变化的前提下，对分立、改制后的企业除特级以外的其它资质全部进行重新核定，但原企业特级资质的注册资本、人员等条件必须满足原特级标准要求。
（四十五）项目经理的过渡期
在项目经理过渡期内，项目经理资质证书与建造师注册证书暂同等使用，其中一、二级建造师暂与同等级项目经理相对应，三级项目经理暂由企业自聘。
（四十六）《规定》实施后，申请特级资质的，按照《
施工总承包企业特级资质标准》（建市〔2007〕72号）进行审批，申请其它资质的，仍沿用《
建筑业企业资质等级标准》（建建〔2001〕82号）进行审查。
（四十七）本实施意见自颁发起施行。凡过去文件规定与本意见不一致的，以本意见为准。
附件2：
施工总承包企业特级资质标准信息化考评表
┌─┬───────────────────────┬──────────────┬─┐
│序│ 考核点 │ 考核内容 │实│
│号│ │ │际│
│ │ │ │得│
│ │ │ │分│
├─┴───────────────────────┴──────────────┴─┤
│一、基础设施建设 │
├─┬───────────────────────┬──────────────┬─┤
│1 │ 硬件设施 │企业建立计算机中心机房，有部│ │
│ │ │署信息系统及网站的服务器等必│ │
│ │ │备硬件，并有专职信息管理人员│ │
│ │ │管理； │ │
│ │ ├──────────────┼─┤
│ │ │企业每一个项目部至少配备1台 │ │
│ │ │以上电脑； │ │
├─┼───────────────────────┼──────────────┼─┤
│2 │ 网络环境 │企业建立内部局域网； │ │
│ │ ├──────────────┼─┤
│ │ │企业项目部建立上网连接； │ │
│ │ ├──────────────┼─┤
│ │ │ 企业与项目部之间建立可靠网 │ │
│ │ │络连接； │ │
├─┼───────────────────────┼──────────────┼─┤
│3 │ 安全保障 │企业建立网络安全保障系统； │ │
│ │ ├──────────────┼─┤
│ │ │企业应用了防病毒系统； │ │
│ │ ├──────────────┼─┤
│ │ │企业实现综合数据实时备份机制│ │
│ │ │，各项目部实现与公司总部的数│ │
│ │ │据安全备份； │ │
├─┼───────────────────────┼──────────────┼─┤
│4 │资金保障 │企业在信息化上有独立的预算；│ │
├─┼───────────────────────┼──────────────┼─┤
│5 │制度保障 │本标准所含各系统均有运行管理│ │
│ │ │制度； │ │
├─┼───────────────────────┼──────────────┼─┤
│6 │ 对外门户网站 │建立了WEB网站，具备宣传公司 │ │
│ │ │形象的各种栏目，并保持栏目信│ │
│ │ │息更新及时有效。 │ │
├─┴───────────────────────┼──────────────┼─┤
│ 小计 │ │ │
├─────────────────────────┴──────────────┴─┤
│二、综合项目管理 │
├─┬───────────────────────┬──────────────┬─┤
│1 │ 综合能力 │公司建立了综合项目管理协同平│ │
│ │ │台，实现与各项目间的协同办公│ │
│ │ │； │ │
│ │ ├──────────────┼─┤
│ │ │公司综合项目管理系统能对各项│ │
│ │ │目实现进度管理、合同管理、物│ │
│ │ │资管理、成本管理、安全管理、│ │
│ │ │质量管理、竣工管理等功能，并│ │
│ │ │且公司各项目的使用率在30%以 │ │
│ │ │上； │ │
│ │ ├──────────────┼─┤
│ │ │综合项目管理系统建立与财务系│ │
│ │ │统、人力资源系统、办公自动化│ │
│ │ │系统、档案管理系统的数据集成│ │
│ │ │。 │ │
├─┼───────────────────────┼──────────────┼─┤
│2 │ 招投标 │招投标管理功能完备（具有电子│ │
│ │ │标书编制能力（包括技术标和经│ │
│ │ │济标的编制）,通过软件进行工 │ │
│ │ │程概预算编制，能够查询工程用│ │
│ │ │各类主材的市场价格）； │ │
│ │ ├──────────────┼─┤
│ │ │招投标管理在公司使用率达到50│ │
│ │ │%以上。 │ │
├─┼───────────────────────┼──────────────┼─┤
│3 │ 进度管理 │项目进度管理功能完备（可以编│ │
│ │ │制横道图、网络图，实现进度显│ │
│ │ │示、目标对比）； │ │
│ │ ├──────────────┼─┤
│ │ │项目进度管理在全公司各项目使│ │
│ │ │用率达到50%以上。 │ │
├─┼───────────────────────┼──────────────┼─┤
│4 │ 成本管理 │项目成本管理功能完备（可以对│ │
│ │ │项目成本运行情况进行监督管理│ │
│ │ │、具备项目预算与实际对比分析│ │
│ │ │报表）； │ │
│ │ ├──────────────┼─┤
│ │ │项目成本管理在全公司各项目使│ │
│ │ │用率达到50%以上。 │ │
├─┼───────────────────────┼──────────────┼─┤
│5 │ 合同管理 │项目合同管理功能完备（具备合│ │
│ │ │同信息台账录入和管理、检索、│ │
│ │ │合同变更管理、合同支付管理）│ │
│ │ │； │ │
│ │ ├──────────────┼─┤
│ │ │项目合同管理在全公司各项目使│ │
│ │ │用率达到50%以上。 │ │
├─┼───────────────────────┼──────────────┼─┤
│6 │ 物资管理 │项目物资管理功能完备（具备物│ │
│ │ │资分类管理、统一编码、材料需│ │
│ │ │求请购单据的制定、材料采购计│ │
│ │ │划制定、材料采购订单管理、按│ │
│ │ │照需求提出组织的入库统计报表│ │
│ │ │、物资入库、出库统计、物资收│ │
│ │ │发存报表的自动获取、物资明细│ │
│ │ │报表查询）； │ │
│ │ ├──────────────┼─┤
│ │ │项目物资管理在全公司各项目使│ │
│ │ │用率达到50%以上。 │ │
├─┼───────────────────────┼──────────────┼─┤
│7 │ 质量管理 │项目质量管理功能完备（建立质│ │
│ │ │量知识库、质量目标计划制定、│ │
│ │ │可以实现工程质量检查情况及处│ │
│ │ │理结果的动态管理）； │ │
│ │ ├──────────────┼─┤
│ │ │项目质量管理在全公司各项目使│ │
│ │ │用率达到30%以上。 │ │
├─┼───────────────────────┼──────────────┼─┤
│8 │ 安全管理 │项目安全管理功能完备（具备安│ │
│ │ │全知识库建立、安全目标计划制│ │
│ │ │定、对项目部、安全培训功能、│ │
│ │ │分包单位的安全考核，可以实现│ │
│ │ │安全检查情况及处理结果的动态│ │
│ │ │管理）； │ │
│ │ ├──────────────┼─┤
│ │ │项目安全管理在全公司各项目使│ │
│ │ │用率达到30%以上。 │ │
├─┼───────────────────────┼──────────────┼─┤
│9 │ 竣工管理 │项目竣工管理功能完备（具备查│ │
│ │ │询竣工验收情况记录，竣工资料│ │
│ │ │分类管理、竣工资料的检索等功│ │
│ │ │能）； │ │
│ │ ├──────────────┼─┤
│ │ │项目竣工管理在全公司各项目使│ │
│ │ │用率达到50%以上。 │ │
├─┼───────────────────────┼──────────────┼─┤
│10│风险管理 │项目风险管理功能完备(支持项 │ │
│ │ │目进度管理风险预警、项目合同│ │
│ │ │变更风险预警、合同支付提前预│ │
│ │ │警、设备维护、维修到期风险预│ │
│ │ │警、成本执行风险预警、工作延│ │
│ │ │期风险预警等功能)； │ │
│ │ ├──────────────┼─┤
│ │ │项目风险管理在全公司各项目使│ │
│ │ │用率达到50%以上。 │ │
├─┼───────────────────────┼──────────────┼─┤
│11│设备管理 │项目设备管理功能完备（具备设│ │
│ │ │备分类管理、统一编码、设备使│ │
│ │ │用计划制定、设备调拨、设备维│ │
│ │ │修、维护记录、设备备品、备件│ │
│ │ │管理、设备危险源管理功能）；│ │
│ │ ├──────────────┼─┤
│ │ │项目设备管理在全公司各项目使│ │
│ │ │用率达到30%以上。 │ │
├─┴───────────────────────┼──────────────┼─┤
│ 小计 │ │ │
├─────────────────────────┴──────────────┴─┤
│三、工程设计管理 │
├──────────────────────┬──┬──────────────┬─┤
│ 1 │工程│各专业（建筑、结构、水、暖、│ │
│ │设计│电）设计均采用计算机软件，计│ │
│ │ │算机出图率达到80%。 │ │
├──────────────────────┴──┼──────────────┼─┤
│ 小计 │ │ │
├─────────────────────────┴──────────────┴─┤
│四、人力资源管理 │
├─┬───────────────────────┬──────────────┬─┤
│1 │ 人力资源管理 │人力资源管理系统功能完善（具│ │
│ │ │备人事管理、合同管理、薪资管│ │
│ │ │理、招聘管理、培训管理、绩效│ │
│ │ │管理）； │ │
│ │ ├──────────────┼─┤
│ │ │人力资源管理系统在公司正式使│ │
│ │ │用1年以上。 │ │
├─┴───────────────────────┼──────────────┼─┤
│ 小计 │ │ │
├─────────────────────────┴──────────────┴─┤
│五、档案资料管理 │
├─┬───────────────────────┬──────────────┬─┤
│1 │ 档案管理 │建立完善的档案管理系统（具备│ │
│ │ │档案分类目录建立、项目文档资│ │
│ │ │料录入、项目档案归档、档案查│ │
│ │ │询、资料借阅管理等功能）； │ │
│ │ ├──────────────┼─┤
│ │ │公司采用计算机档案管理系统对│ │
│ │ │各项目资料档案管理达到50%； │ │
│ │ ├──────────────┼─┤
│ │ │公司设计部门利用计算机图纸档│ │
│ │ │案管理系统对工程设计图纸管理│ │
│ │ │达到50%以上。 │ │
├─┴───────────────────────┼──────────────┼─┤
│ 小计 │ │ │
├─────────────────────────┼──────────────┼─┤
│ 总计 │ │ │
└─────────────────────────┴──────────────┴─┘
