1、积极争取当地党委政府的重视和扶持。要及时向当地党委、政府汇报农产品批发交易市场建设规划，积极争取地方政府纳入当地经济发展规划和城市建设总体规划，并在用地、资金、税费等方面争取优惠政策扶持。
2、主动与当地相关部门搞好协调。主动与发展改革委、商务、农业、财政、工商、质检等有关部门沟通，搞好政策协调，积极争取支持，为实施市场建设创造良好的外部环境。同时要积极通过各种政策渠道争取项目资金，包括农产品批发市场国债项目、“双百市场工程”、“农产品批发市场升级改造”工程及农业综合开发项目等，以项目建设推动市场发展。
3、加强全市供销系统内部的广泛合作。要走出供销系统“合作社不合作，联合社不联合”的怪圈，走联合发展的道路。各级供销社要以服务“三农”为宗旨，以合作制为原则，打破地域界限和行政区划，以市场为导向，整合资源， 实现市级供销社与区县供销社的联合，区县供销社之间的联合，做到上下联动，社企互动，联合发展，共同打造农产品流通网络。
三、结合“万村千乡”市场工程，培育流通龙头企业，强化网点建设工作
为构建农村现代流通网络，开拓农村市场，扩大农村消费，促进社会主义新农村建设，商务部自2005年开始实施了“万村千乡市场工程”（我市称为农村市场“双建工程”）。今年，市政府决定在前三年建设的基础上，加大推进力度，再规划建设17023个日用品、农资乡镇连锁超市和村级便民放心商店（2008年规划建设9000个，2009年规划建设8023个），用两年时间使“万村千乡市场工程”覆盖全市所有区县（自治县）的897个乡镇和9065个行政村。此项工作供销系统在2005年就开始涉足，2008年有16家农资企业和8家日用品连锁企业成为承办“双建工程”的龙头企业。但从目前的情况看还有较大差距，需要进一步加工作力度。
1、着手培育农村流通龙头企业，积极做好龙头企业的项目申报工作。龙头企业是“万村千乡市场工程”的实施主体，只有成为承办“万村千乡市场工程”的龙头企业，才能得到资金补助，这就要求区县供销社一是要做好流通龙头企业的培育，尤其是日用品连锁配送龙头企业的培育；二是要提前做好项目申报的相关工作，注意和当地商务部门做好衔接和沟通。
龙头企业的申报实施程序是：（1）各区县（自治县）商委在本辖区选择1-2个有实力，特别是有积极性、有社会责任感的日用品、农资龙头企业作为“万村千乡市场工程”的承办单位，报市商委批准后实施；
