三、提高决策效率。完善议事规则，压缩决策环节，规范决策流程。决策前，分管领导要搞好提前调研和科学论证，必须拿出成熟意见，提交会议决策讨论；班子成员之间通过主动协调能够解决的问题，报主要领导同意后即可组织实施，原则上不再提交政府常务会议讨论；按照分工，对于责任范围事情，要大胆自主决策，依法行政，并高效抓好落实。政务处理要做到高标准、快节奏，该批示、该决定的要尽快做出批示和决定，紧急公务要立即迅速处理，做到事不过夜。对于分管部门提出的问题必须及时作出答复；出现问题时要积极主动加以解决。
四、带头抓重点、攻难点。每位班子成员对自己所承担的重点工作、重点项目要进一步细化目标任务，明确完成时限，并向社会公示。坚持亲自跑办、亲自动手解决问题，做到一周一跟踪、一月一调度、一季一总结、一年一兑现。结合分管分包工作，牵头探索科学发展模式，破解影响和制约科学发展的难题，制定相关配套政策措施，培树创新创业的先进典型，处理和解决一批重点信访案件。对重点项目跑办情况，每月由市政府督查室进行汇总，并在适当范围通报。
五、推行“一线工作法”。每个班子成员对分管的重点工作、重点项目建设、重大群体性事件、重大安全生产事故、群众反映集中的热点难点问题等都要做到亲临一线，现场调度指挥，及时破解难题、果断处置。每位班子成员每半年至少集中安排一次为期7天的“调研周”活动，到基层单位驻点调研，与基层干部群众同吃、同住，自己动手撰写调研报告，及时发现解决问题，总结群众创造的经验，指导工作开展。每位班子成员每年累计到基层调研的时间不少于60天。开展调研活动坚持轻车简从，减少地方陪同人员，防止形式主义，切忌蜻蜓点水。
六、落实“六个一”工作制度。每位班子成员联系一个乡镇（街道）、一个社区、一个企业、一个后进村、一个贫困户、一名人大代表（政协委员、民主党派、无党派人士、基层干部、劳动模范、专家学者），坚持经常到所联系的社区、企业、后进村、贫困户了解情况、解决问题。坚持每两个月搞一次由所联系单位代表和所联系有关人士参加的民情恳谈。
七、简化审批程序和清理政府文件。本着职能服从于服务、程序让位于效率的原则，对现有行政审批事项进行再清理、再优化，继续推进电子政务，落实联合审批、超时默许、零成本注册等制度，督导分管部门成建制进驻行政服务中心，提高审批效率。全面清理各种阻碍发展的政策文件、收费项目。对有悖于现行法律法规、不符合科学发展观要求、不适应市场经济发展要求的规范性文件，该废止的坚决废止，该修订的尽快修订，并将清理结果向社会公布；全面清理各类行政事业性收费项目、经营服务性收费项目，凡国家、省已明令取消的，坚决取消；依法保留的统一向社会公布，其收费标准有下限的一律按下限收取。
