6.负责重大项目推进工作简报和有关信息报送工作；
7.拟定重大建设项目领导小组会议议题，组织安排会议工作；
8.承办领导小组交办的其他工作。
三、重大建设项目推进工作机制
（一）建立重大项目分级管理机制
在年度确定的国家、省、州重大项目中，按照“一批（或一个）项目一套班子一抓到底”、分类管理、分级负责、责任到人的机制对重大建设项目进行管理。根据工作需要设立项目跟踪服务组。
1.州级管理：负责国家、省在州或我州同外省、市合作共建实施的重大建设项目协调服务各项事宜。州级管理项目的协调、研究由州委州政府领导负责，州重大项目推进办、州级相关部门和相关县政府负责具体抓落实。
2.部门管理：负责国家、省在州实施跨县建设的重大建设项目协调服务各项事宜。州级部门管理项目的协调、研究由州级相关部门负责，项目所在县人民政府协助。
3.县级管理：负责国家、省、州在相关县实施的重大建设项目协调服务各项事宜。县级管理项目的协调、研究由相关县人民政府负责，州级相关部门协助。
（二）建立重大项目推进上下联动机制
各县成立相应的项目推进机构，负责县域范围内重大项目的推进工作；接受州重大建设项目推进领导小组的领导和州重大建设项目推进办公室工作安排。
（三）建立工作制度
1.建立分析报告制度。根据工作需要，每半月或1月进行一次统计分析，定期向州重大项目推进领导小组汇报工作，反映项目推进情况，分析项目推进过程中的问题，提出解决问题的办法和措施建议。
2.建立考核评估制度。每一月进行一次评估考核，对全州项目推进情况进行通报。
四、有关要求
1.各县要立即成立相应的组织机构，落实相应的工作人员，提供必需的办公条件和设备设施，给予开展工作的经费保障。
2.州级有关部门要各司其职、各尽其能，加强协作、通力配合，合力解决重大建设项目推进过程中出现的各种矛盾和问题，确保全州重大建设项目的顺利推进。
附件：阿坝州重大建设项目领导小组成员名单
中共阿坝州委办公室
阿坝州人民政府办公室
