五、企业申报的基本条件:详见《广州市创新型企业建设工作方案》(穗科兴字〔2008〕2号)。
六、申报材料的上报与要求
(一)申报材料
1.《广州市创新型企业申报书》(一式十份,原件一份)
2.《广州市创新型企业建设方案》(一式两份)
3.相关数据指标的证明材料(一式两份)
(二)申报材料要求实事求是、简明扼要、突出重点和特色。企业法人必须对材料的真实性负责。
七、评估工作进度安排
(一)2009年2月份下发开展第二批创新型企业评估工作通知,布置有关评估的各项工作和组织相关的培训。
(二)3月份开展第二批市级创新型企业的申报工作。申报企业应于3月20日前将申报材料报送至各区、县级市科技局或企业主管部门。区、县级市科技局及企业主管部门应在4月10日前完成组织推荐工作,并将所有推荐材料报至市科技兴市领导小组办公室(市科技局政策法规处)。
(三)4-5月份组织专家评估考察,6月底前完成第二批市级创新型企业的评估工作并报市政府审批。
八、评估结果
(一)经市政府同意后,由市科技兴市领导小组发文公布,认定广州市第二批创新型企业。
(二)根据广州市创新型企业建设工作方案,由财政科技经费给予无偿专项资金资助。
(三)根据广州市创新型企业建设工作方案,市科技局、发改委、经贸委、国资委、外经贸局、知识产权局、财政局、质监局、人事局、金融办、总工会等部门,按照各自职责和功能,予以重点支持。
附件2
广州市创新型企业申报书
申报单位:
通信地址:
邮政编码:
联 系 人:
联系电话:
广州市科学技术局
2008年
(一) 申报企业评估表
|
企业名称
(盖章)
|
|
通讯地址
|
| 邮政编码
|
|
所属行业
|
|
法人代表
|
| 联系电话
|
|
企业研发
机构名称
|
| 负责人
|
|
联系电话
|
|
联系人
|
| 联系电话
|
|
联系传真
|
| 电子邮件
|
|
企业网址
|
| 报告年度
|
|
企业资产总额
(万元)
| 企业固定资产
(万元)
| 企业资产负债
率 (%)
| 企业信用等级
|
企业职工总人数
(人)
| 高级职称技术人员数 (人)
| 博士人数 (人)
|
中级职称技术人员数 (人)
| 研究与实验发展人员数 (人)
|
企业类别
| 国有骨干企业
□
| 高新技术企业
□
| 科技型中小企业
□
| 民营科技企业
□
| 转制为企业的
科研院所 □ )
|
何年经何
部门认定
|
|
|
|
|
|
经济类型
| 国有企业 □ 集体企业 □ 私营企业 □
股份有限公司 □ 联营企业 □ 股份合作企业 □
有限责任公司 □ 其它企业 □
|
是否进入国家、省级高新技术产业开发区 是是( ) 否( )
| 国家、省级高新技术产业开发区的名称:
|
序号
| 定量指标
| 单位
| 统计数
|
1
| 企业产品销售收入
| 万元
| --
|
2008年度产品销售收入总额
|
|
2007年产品销售收入总额
|
|
2006年产品销售收入总额
|
|
2
| 企业净利润总额
| 万元
|
|
3
| 企业技术开发仪器设备原值
| 万元
|
|
4
| 企业R&D费用支出统计
| 万元
| --
|
2008年度企业R&D费用支出总额
|
|
2007年企业R&D费用支出总额
|
|
2006年企业R&D费用支出总额
|
|
5
| 企业当前全部技术开发项目数
| 个
|
|
其中:研发周期三年及以上项目数
|
|
对外合作项目数
|
|
国际合作项目数
|
|
6
| 企业员工培训费用支出额
| 万元
|
|
7
| 企业全体员工年收入总额
| 万元
|
|
8
| 研究开发人员年收入总额
| 万元
|
|
9
| 新产品销售收入
| 万元
|
|
10
| 新产品销售利润
| 万元
|
|
11
| 在企业从事开发工作的海内外专家数
| (人/月)
|
|
12
| 通过国家或省市认定的实验室、企业技术中心、工程技术
研发中心数量
| 个
|
|
13
| 完成的新产品新技术新工艺开发项目数
| 个
|
|
14
| 企业获得的驰名商标数
| 个
|
|
15
| 企业获得的中国名牌产品数
| 个
|
|
16
| 企业拥有的全部有效发明专利和版权数
| 项
|
|
17
| 受理的专利/版权数
| 项
|
|
-----其中受理的发明专利申请数
| 项
|
|
18
| 企业自有品牌产品与技术出口创汇额
| 万美元
|
|
19
| 近三年参与制定的国际、国家、行业标准数
| 项
|
|
20
| 企业员工提出的合理化建议数
| 个
|
|
21
| 万元生产总值能耗(吨标煤/万元)=(0.37×企业年用电量)
/(总产值×1000)
|
|
|
22
| 获国家或省、市技术发明和科技进步奖情况
(其中市级奖项需在二等奖以上)
| 项
|
|
23
| 企业获得的美、日、欧三方专利数量
| 项
|
|