甘肃省质量技术监督局关于继续推行卓越绩效管理模式的通知
（甘质监质〔2009〕29号）
各市、州质量技术监督局：
我省组织推行卓越绩效管理模式以来，各级质监部门和省质量协会做了大量卓有成效的工作，使这项工作越来越受到企业和有关方面的重视，争创卓越绩效管理模式先进企业氛围正在形成。目前，全省已有9家企业推行了卓越绩效管理模式。其中，金川集团公司推行卓越绩效管理模式成效显著，2008年获得全国质量奖，成为西北、西南地区首家获此殊荣的企业。为了继续推行先进的质量管理措施，引导企业学习准则，实施卓越绩效管理模式，提高全省企业质量管理水平，省政府与各市、州签订的2009年度《产品质量安全监督管理工作目标责任书》中，继续将推行卓越绩效模式管理工作纳入质量管理的考核目标中。为了落实推行卓越绩效管理模式相关工作，现就有关事项通知如下：
一、提高认识，加强领导。大力实施卓越绩效准则是2009年质量管理工作的重点，也是“质量兴市”活动的工作内容之一。各级质监部门要充分重视这项工作，主管领导和质量管理人员要学习卓越绩效准则，了解卓越绩效准则的内容，掌握国家推行卓越绩效模式管理的政策和要求。要加强组织领导，主要领导要亲自过问，主管领导要亲自负责。市州局要根据当地企业质量管理工作的现状，在宣传培训的基础上，广泛征求企业意见，对愿意或者条件达到的实施卓越绩效模式企业，通过分析、论证、评估，拟定推进这项工作的实施计划和实施的企业，积极、稳妥地组织实施，有方向，有重点的组织培育，以此为基础，推动更多企业参与。推进计划要具体明确，实施措施要得力有效。对确立推进这项工作的有关企业，也要指导企业确定分管领导、承办部门、工作目标和实施措施，力争将这项工作纳入企业的考核体系当中予以考核，实现绩效挂钩，积极推动企业不断深入开展活动。
二、认真履行服务职能，做好推进相关工作。卓越绩效模式是当前国际公认的先进质量管理理念和方法，完全不同于传统的质量理念和方式，推进卓越绩效管理模式的关键是大力开展宣贯活动，推进卓越绩效管理模式的基础是使企业决策层和执行层准确把握卓越绩效管理的要义，通过各种形式的培训和指导，使企业领导和职工真正理解并实施准则，是推进这项工作的基本要求。各地质监部门一定要从企业实际出发，制定本地的实施方案。省局委托省质量协会具体负责全省推行卓越绩效管理模式指导、服务工作，开展标准宣贯培训、企业自评师培训、驻厂辅导服务，申报实施卓越绩效模式先进企业咨询及评审服务等。各地组织对确定的企业开展卓越绩效模式相关服务，可与省质协联系。
