推进县城和新农村建设。各县（市、区）污水处理厂和垃圾处理场全部建成运行。指导重点镇抓好“五个一”工程建设。借鉴迁安市唐庄子村新民居建设“六个一”模式，突出水、路、民居改造，创造适合本地实际的建设模式，重点搞好“十百千”示范村建设和20个合并村庄试点工作。
（四）强化房地产业和建筑业两项管理
房地产业管理。发挥住房领导小组办公室作用，深入做好房地产市场运行和发展走势监测与分析工作，出台我市促进房地产健康稳定发展的指导意见。合理调控商品房、经济适用房、廉租房建设比例，督促落实保障性住房建设计划，建立满足不同消费需求的住房供应结构。重点加快城中村和旧城改造回迁房建设，抓好住宅小区建设，确保开工一批，竣工一批，入住一批。全年房地产开发完成投资62亿元，新开工面积220万平方米，竣工面积200万平方米。
建筑业管理。实施“走出去”战略，不断开拓外埠市场。实施精品战略，积极争创“鲁班奖”。继续整顿规范建筑市场秩序，严厉查处违法违规行为。加强工程质量和施工安全监管力度，以文明施工和高标准围档为突破口，狠抓施工现场硬化、绿化，强化施工现场扬尘治理，树立我市建筑施工新形象。
二、保障措施
1、破解一个难题。充分发挥市城市建设投资公司对城建资金的筹集、使用和管理职能，做强做大城投公司。探索对重大市政建设项目依照市场化运作的模式，进行土地储备和开发，实现土地融资；探索依托政府注入优良资产向金融机构贷款的模式，实现贷款融资；探索发行“企业债券”、信托化产品等模式，实现债券产品直接融资；探索盘货存量资产模式，实现市场化融资。积极争取世界银行等国外金融机构贷款，实现国外贷款融资。同时，抓住国家出台拉动内需十项措施的机遇，做好相关项目包装，下大力跑部进厅，为更多城建项目进入政策扶持盘子夯实基础。
2、搞好三个调研。一是搞好房地产市场发展状况调研，及时制定房地产开发指导性政策。二是搞好建筑业发展状况调研，为我市建筑业发展提供指导性意见。三是搞好村镇基础设施状况调研，为市委、市政府推进城镇化提供决策依据。
3、建立一项机制，完善三项制度。城建重点项目建立“周调度、月总结、季考评”工作机制，集中总结情况，解决问题，综合考评。进一步压缩审批时限和流程，完善限时审批制，过错问责制和责任追究制，着力提高工作效率，在审批中严格做到能提前决不滞后，能现场办理决不转手，处室不过夜，部门3日结，确保各项审批不在我局环节上误事。
